部下を育てるためにはフィードバックをしっかり行うことが大切です。フィードバックをすることで部下が自分の立ち位置や影響力を理解するきっかけにもなり、さらにレベルアップを目指すことへ繋がります。部下のフィードバックをしっかり行い人材育成に取り組んでみてはいかがでしょうか。
フィードバックは部下の仕事が上手くいっていない場合に行うだけではなく、様々な場面で行うことで部下のモチベーションアップを促すことにも繋がります。例えば、部下が取り組んでいる仕事が上手くいっている場合、上司からその仕事が上手くいっていると伝えることで部下の行動がさらに促進されます。
また、部下の行動に変化を感じた場合は、次の行動に対してのきっかけを作ってあげることやその行動に対しての後押しをすることも必要です。課題認識をしっかり持っている部下なら自分からフィードバックを求める場合もあります。そのため、いつでもフィードバックができるように意識することが大切です。
フィードバックを効果的に伝えるには大きく分けて2種類の方法があります。
一つ目は部下が取っている行動や状態を伝える方法です。相手を主語として話すことで客観的な事実として伝えることができます。そうすることで部下は自分が無意識に取っていた行動に気づくきっかけとなります。そして二つ目は、上司自身を主語にして伝える方法です。
主観的に感じる部分を伝えることで部下が自分の行動に対する影響力を認識し、有益な行動を選択しようとする意識に繋がります。会社の人材を育成するためにはリーダーとしての能力を持つ人材が必要です。
当研究所では、効果的な人材育成の方法が学べるリーダー研修を行っています。
管理者や監督者としてリーダーシップやマネジメント能力を伸ばすために当研究所の研修や講演に参加してみてはいかがでしょうか。リーダー研修は埼玉や東京を中心に行っております。会社に貢献する人材を育てたいなら是非リーダー研修を受けてみて下さい。