<研修のねらい>
■ マネジメント能力の向上
部下のやる気を左右する管理者には、管理者としての考え方・姿勢および行動を習得し、生き生きとした職場を作ることが求められています。そのため、管理者に必要とされるマネジメントの基本を、人と仕事の両面から学習し、管理の仕方を身につけます。また、事例を通して効果的リーダーシップのあり方を研究します。
<対象者> 新任課長・係長(リーダー)およびその候補者
<講 師> 人材教育研究所 所長 末木 譲
<カリキュラム例> 受講生の理解度と効果を考慮し、進行手順や内容を変更する場合がございます。
項目 | 学習内容と進め方 | |
1 日 目 |
午 前 午 後 |
○ 学 習 内 容 ○ 進 め 方 ※(GD):グループ討議の略 |
2 日 目 |
午 前 午 後 |
<研修の特徴>
・シートに沿って、個人ワークやグループ討議をする参加型研修になっている。
・オリジナルテキストによる事前学習を行うことで、マネジメントを体系的に把握できるようになっている。
・事前学習として、「八甲田山死の彷徨」を読み、設問に対する回答を用意して研修に臨むこととする。
<研修後の効果>
・習得した知識や考え方を職場での実践に繋げて、マネジメント能力が向上できるようになる。
・情報が共有され、組織の硬直化を防ぐことができるようになる。
・状況対応のリーダーシップが身につき、仕事の管理・人の管理が容易にできるようになる。
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