<研修のねらい>
■ 積極的に仕事に取り組む中堅社員
マンネリ感を打破し、現在の状況を明らかにして、今後の望ましい方向を考える場とします。また、自分のこれからの仕事と自分の目標を見直すことができるよう、その手法を習得します。
<対象者> 中堅社員およびリーダー候補者
<講 師> 人材教育研究所 所長 末木 譲
<カリキュラム例> 受講生の理解度と効果を考慮し、進行手順や内容を変更する場合がございます。
項目 | 学習内容と進め方 | |
午 前 |
@ 中堅社員の役割 A 仕事の上手な進め方 B 問題意識の醸成と仕事の改善 C 問題解決のプロセス |
○ 学 習 内 容 ○ 進 め 方 ※(GD):グループ討議の略 |
午 後 |
D 後輩の指導 E 職場のコミュニケーションとリーダーシップの発揮 F 目標設定のしかた G 期待される中堅社員となるために |
<研修の特徴>
・シートに沿って、個人ワークやグループ討議をする参加型研修になっている。
・配布するシートは、今後の職場生活おいても使用できるものとなっている。
<研修後の効果>
・後輩に対し、リーダーシップが発揮できるようになる。
・問題意識が旺盛になり、上司に提言できるようになる。
・人生設計の目標が立てられる。
☆ スケジュール・プログラム内容等、ご要望に応じてプランニングいたします。お気軽にご相談ください ☆
△▼△ 人材教育研究所TEL:049-253-3700 FAX:049-253-3700 △▼△